Главная > Семинары

СПИСОК СЕМИНАРОВ:

  1. "ЭФФЕКТИВНАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА" - NEW!


  2. "ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА"


  3. "УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ"


  4. "ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"


  5. "МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ"


  6. "ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ"


  7. "РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РУКОВОДИТЕЛЕЙ"


  8. "ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ"


  9. "УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ "



   

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
"ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ"

Продолжительность семинара 24 часа
Преподаватели: М.И.Магура, М.Б. Курбатова

Цели программы:

  • Помочь слушателям в выборе методов подготовки управленческих решений наиболее подходящих для их практической работы
  • Углубить представления слушателей о технологии управленческих решений и о факторах, оказывающих влияние на их выработку
  • Способствовать выработке у слушателей практических навыков подготовки и презентации управленческих решений
  • Углубить представления слушателей относительно технологии реализации управленческих решений

Методы обучения:

Обучение построено на сочетании лекций и активных методов обучения: деловых и ролевых игр, группового обсуждения, разбора конкретных ситуаций, игрового моделирования.
Все слушатели обеспечиваются методическими материалами по тематике занятий.

Тема занятия

Часы

1 день
Основные характеристики процесса выработки управленческих решений
  • Современные подходы к процессу принятия управленческих решений
  • Типология управленческих решений.
  • Процесс выработки управленческого решения.
  • Психологические основы процесса принятия управленческих решений.
 2
Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений
  • Барьеры, препятствующие принятию управленческих решений.
  • Ошибки, возникающие при принятии управленческих решений.
  • Управление рисками при принятии управленческих решений.
  • Оценка эффективности управленческих решений.
 2
Методы подготовки управленческих решений
  • Индивидуальные и групповые методы подготовки управленческих решений.
  • Систематический подход к принятию решений.
  • Работа с информацией при принятии управленческих решений.
4

2 день
Планирование и стратегическое планирование.
  • Процесс планирования, его основные этапы
  • Основные виды планирования
  • Основные "ловушки" на пути успешного планирования
  • Основные стратегии и их варианты
  • SWOT-анализ
  • Использование SWOT-анализа при выработке стратегий развития
2
Совещание как инструмент выработки управленческих решений
  • Основные типы совещаний.
  • Подготовка и проведение совещаний.
  • Основные пути повышения эффективности совещаний.
 2
Лидерство и процесс группового принятия решений
  • Условия эффективной групповой (командной) работы при подготовки управленческих решений.
  • Методы повышения качества решений, принимаемых в группе.
  • Роль руководителя в процессе группового принятия решений.
2

3 день

Презентация подготовленных решений
  • Презентация: технология проведения.
  • Подготовка выступления перед аудиторией.
  • Выступление перед аудиторией: анализ ошибок, снижающих эффективность выступления.
  • Психологические методы воздействия и управления аудиторией.
 4
Самостоятельная работа в группах по решению управленческих проблем
  • Подготовка проекта решений по конкретной управленческой проблеме
  • Презентация подготовленного проекта
 4

Подведение итогов работы

Итог обучения по программе семинара:

  • лучшее понимание слушателями технологии управленческих решений и возможностей, которые позволят существенно повысить качество принимаемых ими решений.

  • Работа на семинаре помогает лучше систематизировать уже имеющийся у слушателей опыт в сфере принятия решений, их планирования и реализации.

  • Укрепление у слушателей навыков групповой работы при выработке управленческих решений, на развитие которых направлена работа в ходе семинара.


Яндекс цитирования