СПИСОК СЕМИНАРОВ:

1. "ЭФФЕКТИВНАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА" - NEW!



2. "ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА"



3. "УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ"



4. "ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"



5. "МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ"



6. "ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ"



7. "РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РУКОВОДИТЕЛЕЙ"



8. "ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ"



9. "УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ "

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
"ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ "

Цели программы:

• Развить у слушателей понимание функциональных элементов процесса управления
• Помочь в установлении связей между основными идеями менеджмента и реальной управленческой практикой
• Дать более глубокое понимание процесса управления людьми при решении управленческих задач
• Содействовать развитию у слушателей навыков практического использования приобретенных знаний в своей управленческой деятельности

Методы обучения:

Обучение построено на сочетании лекций и активных методов обучения: деловых и ролевых игр, группового обсуждения, разбора конкретных ситуаций, игрового моделирования.

Все слушатели обеспечиваются методическими материалами по тематике занятий.

1-й день
Структура процесса управления и современные подходы к управлению

1. Общие характеристики организаций
2. Эффективность и результативность в управлении
3. Рассмотрение внешних и внутренних факторов, определяющих успех организации
4. Содержание процесса управления
5. Основы успешного управления
6. Эволюция подходов к управлению в ХХ веке

2-й день
Лидерство и мотивация в структуре управленческой деятельности

1. Формы влияния в организации
2. Теоретические подходы к проблеме лидерства
3. Развитие лидерского потенциала руководителя
4. Принципы эффективного управления командой
5. Природа мотивации труда
6. Теоретические подходы к мотивации
7. Мотивация и рабочее поведение персонала
8. Основные средства воздействия на мотивацию работников

3-й день
Подготовка и реализация управленческих решений

1. Процесс выработки управленческих решений
2. Барьеры и ошибки, препятствующие принятию эффективных управленческих решений
3. Психологические основы процесса принятия управленческих решений
4. Управление рисками при принятии управленческих решений
5. Индивидуальные и групповые методы подготовки управленческих решений
6. Истоки индивидуального и группового сопротивления изменениям. Пути преодоления сопротивления изменениям
7. Разработка программы реализации подготовленных решений

Итогом обучения

по программе семинара является систематизация слушателями собственного управленческого опыта. Слушатели познакомятся с современными подходами к управлению. Большой объем практических упражнений позволит развить навыки анализа и повысить эффективность управленческой деятельности.